今年以来，黑龙江力拓精细化工有限公司针对员工培训短板对症下药，建立完善的管理制度和激励机制，多层次、多渠道、充气标靶多形式开展“标靶式”员工技能培训，充气标靶全面提升生产一线员工的责任意识，增强员工操作技能提升，助推企业安全复产。

　　据悉，这个公司因受今年新冠肺炎疫情、化工原料短供、区域环境、企业停工停产和员工放假长达半年的影响，人力资源部结合实际，及时制订了岗位人员培训计划，建立分层次培训效果评估及激励考核模式。在广泛征求岗位人员意见的基础上，针对人员技能需求开展调查，制定了培训方案和运行表，安排技术人员和有操作经验的老师傅任教，为员工技能培训工作有序开展提供了保证。充气标靶该公司总经理张立义要求人力资源部每个月坚持召开培训工作例会，有效提升技术人员动态分析能力，筒优化管理和解决问题能力，以生产现场标准化作业为重点，认真讲解、持续规范、纠正员工以往不正确的操作方法和行为，培植杜绝违章操作的反思习惯，使岗位人员操作技能稳步提升。

　　该公司将员工培训当作培养人才的“孵化器”，采取个人需求进行“配餐”、员工自主“点餐”、技术人员“送餐”的“三餐”培训模式，强化员工技能培训，促进员工素质快速提升，适应公司高质量发展需要。按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、人员奖励培训”的原则，充气标靶建立全员参训机制，为员工成才开通“绿色通道”；建立培训考核机制，通过季度考试评比，奖优罚劣，提高员工竞争意识，激发员工培训学习积极性；建立技能传播机制，实施培训教师评比制度，通过每季度培训效果评价，评出兼职教师，并将培训经验和资源在全公司共享，使员工培训走向制度化、规范化、长效化，为公司安全发展储备“复合型”人才。

　　进入二季度，该公司严格执行化工园区规定，及时调整经营思路，要求技术、充气标靶生产、设备、安全环保部门工程师，生产主管做兼职培训老师，针对员工技能短板，开出良方，抓好落实，充气标靶旨在提升操作技能。同时做到“培训内容在岗位上落实、违章行为在岗位上消除、培训效果在岗位上体现”。通过师傅与新员工签订师徒帮教合同，安全环保知识熟记、实际操作示范、工艺流程答辩、经济指标提问、生产故障处理，现场讲评培训，逐渐养成了员工“设备结构，一清二楚；实现了生产流程，操作指标心中有数；日常生产，标准操作；自动化管理，得心应手”的良好工作习惯。充气标靶

　　据介绍，该公司为弥补危险化学品生产作业培训局限性，针对员工技能特长开设 “培训小灶”，进行理论及实际操作培训；从各岗位摸排工作上进行，对运转设备、现场熟练的岗位人员，组成生产兴趣小组，每月组织一次对制约生产瓶颈问题研讨会，大家集思广益，制定与生产现场有效的整改措施，不断提高员工的综合素质，确保员工培训工作多层次培训渗透，实现了基层、高、中、低技能人才的接替，有效保障了企业人力资源供给。截至5月未，全员培训率达，上岗考试合格率达100％，为公司复产奠定了基础。（陈萃 姜银玉）

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